Maserati-baas deelt reddingsplan: "We gaan niet alleen maar SUV's bouwen"
In dit artikel:
Maserati zet een fundamentele koerswijziging in en brengt de productie terug naar het thuis in Modena. Tijdens een feestelijke bijeenkomst lichtte CEO Jean‑Philippe Imparato de nieuwe strategie toe: het merk richt zich niet meer op hoge volumes, maar op exclusiviteit en kwaliteit. Volgens Imparato volstaan jaarlijks zo’n 15.000–20.000 verkopen om Maserati levensvatbaar te houden, een antwoord op de scherpe daling van de verkopen sinds het piekjaar 2017 (51.500) naar nog maar 11.300 vorig jaar.
Klantgerichtheid en maatwerk staan centraal. Met het BottegaFuoriserie‑programma moeten Maserati’s tot in detail gepersonaliseerd worden, terwijl showmodellen door het hoofdkantoor worden samengesteld om de beste configuraties te tonen. Daarnaast schaft Maserati voorraad bij dealers af: elk voertuig wordt op bestelling gemaakt. Het doel is de restwaarde met circa 5 procent te verbeteren en binnen twee à drie jaar weer winstgevend te zijn.
De strategie rust op drie pijlers. Ten eerste blijft het Giorgio‑platform (basis van onder meer Giulia, Stelvio, Grecale, GranTurismo) minimaal tien jaar in gebruik zolang het technisch haalbaar is. Ten tweede wil Maserati software ontwikkelen die auto’s per belangrijke markt (Europa, VS, China) optimaliseert. Ten derde staat modernisering van de Nettuno‑V6 op de agenda, met als optie een hybrideversie; besluitvorming hierover volgt in de komende maanden.
Ondanks de focus op niche en vakwerk werkt Maserati ook aan nieuwe modellen: een nieuwe Quattroporte is in voorbereiding, en het merk benadrukt dat het niet alleen SUV’s wil blijven bouwen maar wil inspireren met andere productcategorieën. Elektrische modellen bestaan al binnen de Folgore‑lijn, maar volledige elektrificatie krijgt momenteel minder prioriteit; verbetering van de V6 en marktvraag blijven leidend, terwijl Europese regelgeving nauwlettend gevolgd wordt.
Kortom: Maserati kiest bewust voor kleinschaligheid, high-end personalisatie en technische doorontwikkeling om zijn merkreputatie en financiële gezondheid te herstellen.