Renault mikt op 23% hoger verkoopvolume door groei buiten Europa

woensdag, 11 maart 2026 (07:08) - Auto Internationaal

In dit artikel:

Renault wil tegen 2030 het eigen merk sterk internationaliseren: de groep streeft naar meer dan 2 miljoen jaarverkoop van Renault-wagens (23% meer dan de 1,63 miljoen in 2025) en wil dat de helft van die auto’s buiten Europa wordt verkocht (tegen 38% vorig jaar). De plannen maakte het bedrijf bekend in zijn nieuwe futuREady-strategie, gepresenteerd deze week in het R&D‑centrum net buiten Parijs.

De strategie omvat 36 nieuwe modellen in de komende vijf jaar, waarvan 14 voor markten buiten Europa — een duidelijke versnelling tegenover de acht introducties daar in het voorgaande vijftaljaar. Vier van de nieuwe modellen zijn specifiek voor India gepland, waaronder de compacte Bridger‑SUV van ongeveer vier meter, wiens productie volgend jaar begint en die daarna ook elders wordt gelanceerd. Renault zet hiermee in op groei buiten de Europese thuismarkt nadat het onder voormalig CEO Luca de Meo zich uit sommige markten (zoals China) had teruggetrokken om verliezen te beperken.

De internationalisering is deels een antwoord op toenemende druk van goedkopere Chinese fabrikanten (BYD, Chery) en hevige concurrentie in Europa (bijv. Stellantis), waardoor prijsdruk en margedruk ontstaan. Om dat tegen te gaan combineert Renault productuitbreiding met kostenbesparingen: het wil de kostprijs van elektrische modellen tot 2030 met 40% verlagen, nieuwe modellen met ongeveer 30% minder onderdelen ontwerpen en via scherpere inkoop rond €1.000 van hybridemodellen afhalen. Renault ontwikkelt ook kleinere range‑extender motoren via een joint venture met Geely en plant 16 elektrische modellen (ongeveer 44% van de introducties) om aan diverse marktvraag te voldoen — inclusief hybride oplossingen voor Europa waar de vraag naar volledig elektrische auto’s tegenviel.

Renault zegt te blijven leunen op eigen technologie voor Europese, margerijke C‑segmentauto’s en samen te werken met partners zoals Geely om de verkoop in Zuid‑Amerika en Zuid‑Korea op te voeren. Executives benadrukken dat uitvoering nu cruciaal is: het bedrijf moet niet alleen winnen, maar ook volhoudbaar winstgevend blijven.