Volkswagen: Blume centraliseert de macht in Wolfsburg

In dit artikel:

Oliver Blume draait de strategie van de Volkswagen‑groep om: waar hij bij zijn aantreden juist meer zelfstandigheid aan de merken gaf, wil de CEO nu juist veel beslissingsmacht terughalen naar het hoofdkantoor in Wolfsburg. Onder de paraplu van de “Konzernstrategie 2030” moeten beslissingen over software, voertuigplatforms en rijhulpsystemen stapsgewijs worden gecentraliseerd. Dat betekent dat dochtermerken — met name Audi en Porsche — een deel van hun huidige autonomie verliezen.

De heroriëntatie komt voort uit een noodzaak tot kostenbesparing en efficiëntieverbetering, nu Volkswagen’s operationele winstmarge duidelijk achterblijft bij die van concurrenten. Als illustratie: Renault behaalde recent een operationele marge van 6,3 procent, terwijl Volkswagen voor zijn autodivisie voor dit jaar slechts 2–3 procent verwacht. Met gecentraliseerde ontwikkeling wil Blume ontwikkelingskosten drukken en technische schaalvoordelen benutten, essentieel nu de markt krimpt en elektrische en softwaregedreven modellen domineren.

Het centralisatieplan wordt geleidelijk ingevoerd en vormt een speerpunt van Blumes tweede ambtstermijn. De stap markeert een duidelijke koerswijziging binnen Europa’s grootste autofabrikant: minder merkautonomie, meer groepssturing, in de hoop sneller en goedkoper te kunnen innoveren en de marges te verbeteren.